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 12月19日，陜西地礦集團黨委委員、總會計師劉勐深入陜西工勘院開展包聯(lián)督導工作，集團公司法律法規(guī)部主任馬艷麗陪同。陜西工勘院黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃立新參加包聯(lián)督導座談會，公司其他領導班子、相關部門負責人一并參會。

 會上，公司領導班子副職成員結合各自分管工作推進情況、階段性成果及下一步重點工作作了簡要匯報。隨后，黃立新圍繞公司經(jīng)營發(fā)展、黨建、科研創(chuàng)新、存在問題及下一步工作思路等方面作了全面系統(tǒng)地匯報。包聯(lián)督導工作組聚焦公司法治建設與風險防控重點領域，針對法務工作在債權清收中的職能發(fā)揮、以案促管機制構建、內(nèi)部控制體系完善、合規(guī)管理流程優(yōu)化及全員法治意識提升等關鍵問題，提出了一系列有指導意義、專業(yè)性意見建議，為公司后續(xù)規(guī)范運營、防范風險指明了方向。

 劉勐對陜西工勘院各項工作的有序推進給予充分肯定。同時，提出六點明確要求，為公司下一步工作劃定重點、錨定目標。一是經(jīng)營分析再深化。要深挖經(jīng)營數(shù)據(jù)背后的深層次原因，找準盈利增長點與效益薄弱點，為公司戰(zhàn)略決策提供科學、精準的數(shù)據(jù)支撐。二是債權清收力度再加強。要牢牢把握政府年底化債窗口期，綜合運用政策對接、協(xié)商談判、法務保障等手段加快清收，確保資金回籠。三是實體產(chǎn)業(yè)推進再提速。要聚焦主責主業(yè)，強化實體產(chǎn)業(yè)核心競爭力培育，加快推進重點實體項目建設進度，不斷夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎。四是成本管控再深入。要樹立全流程成本管控理念，將成本管控貫穿于項目的各個環(huán)節(jié)，切實降低經(jīng)營成本，增強公司盈利能力與市場競爭力。五是安全生產(chǎn)再加力。常態(tài)化排查整治隱患，深刻認識“無事故不是無隱患”，加強安全培訓與投入，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定可控。六是保持戰(zhàn)略定力謀發(fā)展。公司“三堅持三加強”戰(zhàn)略定位精準、舉措務實，“十五五”期間要一以貫之堅持深化，同時要穩(wěn)步推進實體產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，賦能公司長遠發(fā)展。